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李少昆是研究員，可他一年有差不多150天下到地里。因為他的專業(yè)是作物栽培技術，“也就是研究農作物怎樣種才能增產增效”。這讓他把主要精力放在田間，而且通常“發(fā)不了高影響因子論文”。

李少昆所在的中國農科院作物科學研究所，像他這樣主要從事應用技術研發(fā)、解決農業(yè)實際生產問題的科研人員有一批。用傳統(tǒng)的“論文、職稱、學歷、獎項”等“尺子”來衡量業(yè)績，他們普遍都感覺“灰溜溜的”。

2017年8月，中國農科院啟動農科英才計劃，李少昆被定為“領軍A類”，這是領軍人才中的最高級別，僅次于“頂端人才”的兩院院士。

從“灰溜溜的”到最高級別領軍人才，丑小鴨變白天鵝的奧妙在于，人才評價的標準變了——不再唯“論文、職稱、學歷、獎項”等，而是重業(yè)績、重綜合能力、重實際貢獻。

與此相應，人才考核的標準也作出改變——考核期滿，人才可以自主選擇自己的強項作為得分項;對于引進人才，則留出發(fā)展時間，3年內免評。這就是考核而不過度。

具體到作物栽培，可以選擇是不是全國主推技術、有沒有相應標準和操作規(guī)程、做過多少技術培訓等有利于技術落地的指標。李少昆課題組的“玉米密植機械粒收技術”，在玉米主產區(qū)布局100多個點，已覆蓋全國10%的種植面積，僅去年就進行了58場“田間課堂”培訓，成為迄今“全院最大的物化技術”。正是憑靠這種“看得見摸得著可復制能落地”的成果，丑小鴨變成了白天鵝。

“破除四唯，要害在分類”。中國科學院院士、作科所所長錢前表示，對不同的人，用不同的“尺子”，其實是管理者自己給自己出難題;但一把尺子量到底，研究院所在當今人才資源競爭激烈大環(huán)境下將難以為繼。所以，這是一件不得不做的事情。

“未來三到五年，將是作科所人才隊伍新老交替的密集期”。錢前指出，內有青年領軍人才缺乏、后備力量不足的現(xiàn)實危機，外部面臨高校、外企等高薪誘惑的潛在挑戰(zhàn)。加上農業(yè)科研具有周期長、量化指標少等特點，以育種為例，“畢業(yè)當助手10年、自己干10年、推廣再10年”，常規(guī)情況下，“青年人才如何才能脫穎而出?”

另一方面，從學科體系、人才隊伍、科研平臺，到重大產出、產業(yè)服務，中國農科院作科所都是全國作物學科第一所。隨便提起所里一個名字，可能都是業(yè)界重量級人物。在此意義上，他這個所長要擔心的，不是“手底下沒人”，而是如何讓每個能人都有屬于自己的位子。

錢前介紹，中國農科院啟動農科英才計劃3年來，作科所先后有43名專家入選，也是農科院入選人數(shù)最多的所。但“仍有一部分特別優(yōu)秀的骨干專家、甚至領軍人才未能納入院級農科英才體系”——不是位子數(shù)量不夠，而是分類評價考核說起來容易做起來難——所有的評價考核體系，越往上，越不易細分;越往下，才越有針對性。

2018年3月，作科所進行了第一批所級骨干人才遴選，19人入選;日前完成的第二批遴選中，又有11人入選。和院農科英才計劃相銜接：所骨干人才A類在遴選條件、崗位補助等方面對標院領軍人才C類;又相區(qū)別：在院領軍C類的遴選條件中增加了符合作科所學科特色的條件，比如，院領軍C類有年齡限制，作科所沒有，只看業(yè)績。

而這些不同類別的人才名號，不僅是“讓人舒心多了”;在薪酬待遇、科研條件支持、研究生培養(yǎng)等科研人員最看重的事項上，都含金量十足。用錢前的話講，就是要讓肯干事、能干事的人名利雙收，多出、快出成果。

據(jù)介紹，對院“領軍A類”人才，每年給予津貼30萬元，科研工作經費150萬元;在實驗室、科研器材等條件支持，研究生培養(yǎng)保障等方面，也有優(yōu)厚的安排。“領軍B類、C類”人才則相應遞減。成為“領軍A類”之后，“光收入，就增加了一倍多”，李少昆表示，這份薪酬待遇，加上農業(yè)科研國家隊的平臺，在高端人才云集的中關村，都是“有競爭力的”。

“競爭力”的體現(xiàn)，就是3年來，作科所入選院農科英才、青年英才計劃43名專家，沒有一人離開;同時期，引進青年人才9人，其中不乏即將職薪雙升的跨國種業(yè)公司高管。（作者:瞿劍）