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為貫徹落實職代會精神，2月10日，華陽集團召開2023年煤炭生產建設工作會，回顧總結2022年工作，安排部署2023年重點工作。華陽集團常務副總經理余北建，黨委常委、副總經理李建光參加并提出要求。

2023年煤炭生產工作的指導思路是：以黨的二十大精神為指引，全面深入貫徹華陽集團職代會精神以及煤炭生產系統年度工作部署，牢固樹立“安全是管出來的”理念，發揚煤礦“穩、干、實”的精神，不斷夯實管理基礎，通過推進“雙標”建設，強化“大超前”協同管理機制，力促安全生產；持續對標挖潛，通過合理銜接布局，優化工藝工序，改進裝備設施，推進“雙高”建設，實現煤礦集約高效生產，推動煤炭產業高質量發展。

就下一步生產工作，余北建要求，要高度重視機電裝備對煤礦安全生產和高產高效的重要性。提高機電專業工作水平，樹牢“抓住機電就是安全、抓住機電就是效益”的理念，做好大型設備和重要設備的技術迭代更新，加強機電設備的日常保養、檢修及維護管理，同時要根據設備使用情況，充分理解“井下帶架搬家”的實際意義，科學決策，確保煤礦安全生產。要充分利用智能化建設帶來的紅利。把智能化建設作為推動礦井高產高進的重要手段，依靠先進的智能化采掘設備，建設智能綜合管控平臺，進一步優化生產要素配置，提升采掘管理能力，提高采掘效率。要充分認識機電人才的培養。當前要高度重視引進高素質機電人才的緊迫性，拓寬人才培養使用渠道，推進員工培訓工作，把真正的技術人才用到刀刃上，切實做到把人才用好、留住，確保人才的接續發展。

李建光要求，要抓基礎管理，保障安全生產，牢固樹立“安全是管出來的”理念，組織生產、工藝調整必須以安全為前提，真正做到“首講安全、必想安全”；要抓好“雙高”建設，推進單產單進上臺階，轉變固有觀念，主動求新求變，專題研究制約高產高進的工藝工序以及裝備配套等問題，積極引進并管好用好先進設備，進一步優化勞動組織，用好用活相關激勵政策，保障采掘工作面安全高效運行，打造高產高進的華陽標準；要抓好生產組織，長遠謀劃未來五年采掘銜接布局，嚴格執行煤礦生產系統工作聯動機制，強化各系統的協調聯動，確保礦井穩產有序；要抓好“一優三減”工作，在穩定現有產能的前提下，實現提質增效；要抓好政策導向，用好政策激勵效能，讓管理好、能力強的單位、隊組多掙錢，讓后進的迎頭趕上，形成良性的、你追我趕的氛圍，助推高效生產，全力確保2023年安全穩定、產量進尺再創新高。

會上，生產技術部負責人回顧煤炭生產系統2022年主要工作，安排部署2023年重點工作；生產技術部相關負責人解讀《2023年煤炭生產管理考核辦法（試行）》。基本建設管理部、安監局負責人作相關工作安排。

華陽集團部分總經理助理級領導，相關副總師，機關部室負責人，基層單位負責人和分管生產的相關負責人參加。