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本報訊（記者武小濤通訊員張志斌）為切實貫徹落實潞安化工集團新元公司安全生產1號文件和“百日安全特別行動”的實施方案，新元公司機電系統牢固樹立“安全發展是高質量發展的必由之路”思想，堅持 “管理、裝備、素質、系統”四并重原則，按照“13667”工作思路，堅持從嚴從實從細做好安全管理，全面筑牢公司安全生產底線。

嚴抓制度建設

機電動力部按照公司文件要求，通過召開專項研討會議，由部門班子成員和所轄七個黨支部集思廣益，在現有的“雙無”班組建設實施方案基礎上，結合公司“四無”班組建設方案，圍繞機電系統實際情況，制定出一套獨具特色的機電系統“四無”班組創建實施辦法，全面打造知責、明責、盡責的安全管理體系，充分利用經濟杠桿調動全員安全生產主動性。

嚴抓職工教育

機電動力部以推進“四無班組”建設為契機，對所轄六個隊組三年來發生的各類事故收集整理、匯編成冊，并充分利用“二五”安全會對職工開展事故案例講解，加強職工安全意識；各隊組對全崗位制定崗位職責，確立全年目標推進表，細化分解到隊組、到班組、到個人，確立專項負責人逐日、逐月、逐季度對照推進表抓落實、抓執行、抓督查、抓考核，確保抓出成效，同時在面對公司智能化礦井建設的新要求、新形勢、新任務，側重于對新技術、新工藝、新設備的技術、結構原理、使用維護注意事項等內容對職工開展全方位、高標準的職工培訓，實施“一專多能，一人多證”激勵政策，全面提升職工技能水平。

嚴抓隱患防范

機電動力部針對公司全方位高質量發展主線，狠抓落實，運用多種途徑消除人的不安全行為，設備的不安全狀態，杜絕各類隱患和事故，落實機電管理相關制度，充分利用黨員干部抓“三違”、黨員先鋒崗、群監網、青監崗、女工協管員四網聯動、“逢六”大檢查、機電專項檢查四個抓手，抓好現場安全。