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一年之計在于春，開局起勢見精神。2022年一季度，淮河能源集團高站位圍繞安徽省國資委黨委“三增三提”和“提質(zhì)擴量增效”部署工作，聚焦企業(yè)集團“兩會”明確的“五個確保”總體目標，以“起步即沖刺、開局即決勝”的昂揚姿態(tài)過坎爬坡，在克服疫情影響的基礎(chǔ)上，安全形勢穩(wěn)定、營收利潤雙增、發(fā)展后勁繼續(xù)夯實。營業(yè)總收入和利潤總額位列省屬企業(yè)第一方陣，同比增幅均保持20%以上，全年接力“第一棒”跑出好成績，實現(xiàn)首季“開門紅”。

安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。新年伊始，企業(yè)集團召開黨委年度工作會議，明確提出堅持深化安全管理總體思路不動搖，確保企業(yè)安全穩(wěn)定大局。推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動鞏固提升，加強隱患治理閉合管控，堅決做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。一季度，先后出臺多項制度，進一步細化安全目標、明確管理重點、強化措施保障，實現(xiàn)安全零死亡、瓦斯零超限，杜絕了重大非死亡事故，守住了安全底線。截至收稿日期，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)669天，刷新歷史最長安全生產(chǎn)周期。

經(jīng)營效益水平創(chuàng)歷史新高。省國資委省屬企業(yè)和各市國資委負責人座談會暨工作會議后，企業(yè)集團黨委迅速行動，拉高學趕坐標，勇于擔當作為，力保區(qū)域能源保供，同時，搶抓市場機遇，戮力實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。一季度，企業(yè)集團聚焦年度預算目標，堅持“以市場為導向、以效益為中心”對內(nèi)嚴控成本，對外積極對接市場，深度、柔性落實精煤戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略，高附加值產(chǎn)品溢價增收約14億元，產(chǎn)品綜合價格跑贏市場。從經(jīng)營成果來看，營業(yè)總收入、利潤總額雙雙實現(xiàn)同比增長20%以上，特別是利潤總額創(chuàng)歷史同期最高水平。

轉(zhuǎn)型發(fā)展再添新動能。“今天的投資就是明天的效益”。省國資委批復企業(yè)集團“十四五”規(guī)劃后，企業(yè)集團聚焦能源主業(yè)，沿著煤、電、氣產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈和價值鏈，集中力量推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標更加明確、信心更加堅定。為此，企業(yè)集團將2022年投資任務(wù)與“十四五”規(guī)劃進行了無縫銜接，資源、資金有意識向關(guān)鍵領(lǐng)域、重點項目集聚，科學安排資本支出預算，把事關(guān)發(fā)展方向的重大項目確定為集團調(diào)度項目，每月跟蹤節(jié)點進度、投資進展。一季度，企業(yè)集團煤炭產(chǎn)業(yè)建設(shè)煤炭優(yōu)質(zhì)先進產(chǎn)能，有序推進4個煤礦安全改建及二水平延深工程；電力產(chǎn)業(yè)加快潘集坑口電廠一期項目建設(shè)，順利完成1號冷卻塔到頂、1號汽機房止水等重要節(jié)點，二期項目納入國家能源局“十四五”重點調(diào)度項目清單；燃氣產(chǎn)業(yè)中長輸管線建設(shè)加快，蕪湖LNG接收站接卸碼頭沉樁完成63.5%、灌注樁完成70.8%，儲罐工程開工，天然氣調(diào)峰電廠滁州項目有序推進，蕪湖項目取得項目代碼；煤層氣試驗井日產(chǎn)氣量再創(chuàng)新高，突破3000立方米，并保持較好上產(chǎn)態(tài)勢，為推進煤層氣開發(fā)與地面瓦斯治理協(xié)同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)集團一季度重大項目投資完成率130.3%，為企業(yè)集團迅速壯大“第三支柱”新產(chǎn)業(yè)和未來企業(yè)集團新的增點奠定基礎(chǔ)。